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常州的活動緊湊，“大咖”卻不少。這是雲部落在長三角佈局中的一步。此外，南京、揚州、合肥、杭州以及馬鞍山市當塗縣等地也已陸續佈局。
“我對這個行業始終很關心，尤其是想觀察這些新的形式、新的內容。中國的孵化器發展30年，作用發生很大轉變。”王榮說，“上海在早期是一直走在前列的。上世紀90年代最早在全國提出建立‘孵化網絡’的是上海，最早提出‘打造城市創新創業體系’的也是上海，創業導師也是上海首先推廣的。我能做亞洲企業孵化協會主席，很大原因也是因為上海。我們還辦瞭培訓國際班，30多個國傢和地區的三四百人都來學習。印度的孵化協會主席就是第三期的學員。”
常州市鐘樓區的區長董彩鳳此前幾次踏足雲部落，看中的正是上海的管理模式。她對雲部落創始人兼CEO唐溯說，希望雲部落能落戶常州科技街，為科技街“植入一個發動機”。
三一旗下創投基金明照資本合夥人施小虎在太陽谷發起之初就加入瞭。他認為，三一重工這樣的大型企業都有創新需求，但普通的孵化器很難根據其自身發展需求提供資源對接。而太陽谷孵化器就相當於三一重工的創新“試驗田”，進駐團隊可以快速將科研成果轉化為產品，並通過與三一內部產品線的結合得以試錯。
唐溯卻不認同，她也相信“大浪淘沙過後，才能知道到底誰在‘裸泳’”。
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而王榮覺得，恰是在大浪淘沙之後，才是觀察行業的好時機。
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這傢叫作“雲部落”的孵化企業，4年前在上海顓橋地區起步，如今向長三角及全國推廣，已啟動和運營十餘個園區；去年的全國“雙創周”上經過5輪競爭，成為主會場僅有的幾傢連鎖孵化器之一……王榮正是雲部落的顧問之一。
對於王榮這位歷經上海30年孵化行業變遷的“老將”來說，他急切盼望上海的孵化領域能繼續打響“精細化服務”的品牌，並輻射到長三角乃至全國，真正發揮上海的龍頭作用。而雲部落，是一個值得觀察的樣本。
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時代變幻，風口更迭。
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王榮認為，與產業的合作是雲部落的亮點之一。這是一種嶄新探索，如果能把這條路走通，相當於是在加速器上成為一個成功案例。
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“我實際上在修路。馬雲說他在建互聯網的基礎設施，我也是在做孵化行業的基礎設施。”唐溯將自己比作“平衡器”，一方面對接大型企業集團創新需求，另一方面避免大型企業集團對創業團隊有過多幹涉。
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但不可忽視的是，在雲部落緊鑼密鼓走出去的同時，孵化的風口已然變瞭——
王榮認為，這些平臺往往交疊著孵化器、加速器、天使基金、創新平臺的影子，無非是孵化行業在不同階段的發展形式而已。說到底，都歸類為孵化行業。
入駐企業俏動智能科技創始人黃俊燕說起一個強烈對比：團隊最初選擇在另一傢孵化器，入駐以後卻發現，連會議室都很難借到；有公共網絡，密碼卻再三問而不得，“不像是服務企業，而是班主任管學生”；但到瞭雲部落，“像孩子被照看一樣，隨時準備托你一把”。
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那麼，雲部落是在逆勢而行嗎？
有的企業用到很多服務器，用電量極大，要專門申請調整電路；有企業瀕臨破產，得及時介入，換租金更低的辦公室，或是提供分期再付，陪伴企業走過最艱難的日子；有的企業找不到突破口，有時換個方向就有很大提升，陳彤就經常帶創始人出去和別的企業碰撞……
她記得，2003年她以人才引進的身份進入張江高科技園區，此後10年在張江集團幾乎見證瞭整個泛娛樂行業迭代更新。2013年，她兼任上海市信息服務行業協會副秘書長時提出“TMT產業集群”的概念，即科技(Technology)、媒體(Media)和電信(Telecom)三者融合所產生的新興產業。
朱嘉利是去年從時尚行業跳入孵化行業的。她的父親是蘇南地區某鎮的副鎮長。曾經父女倆通話不會超過10分鐘，如今聊1個小時還嫌短，交流的內容都是對當前產業發展的看法和期待。
保途科技是一傢入駐在顓橋雲部落的企業。在經歷較長的研發階段後，一下子獲得爆發性增長，承接瞭千萬元的大單。但到給客戶提供發票時卻遇到麻煩——此前單張發票隻能開10萬元以內，因此要開100餘張才夠數。企業想解決卻屢屢碰壁，陳彤最後輾轉找到分管稅務的副鎮長和稅務所所長，說明情況，由園區擔保，最終將額度提升。
黃俊燕創業前在大學教書，丈夫對無人機感興趣，2015年夫妻倆創業，主要產品為飛控和植保無人機，利潤不高，而且傢裡無人做過生意，很多道理是摔瞭跤才懂。有時先發瞭貨，對方款項卻沒到賬，“每天都像在拍驚悚片”。
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同屬一棟樓的其他孵化基地小夥伴來瞭不少。課後幾個小姑娘叮囑操辦者朱嘉利，“以後再叫我們啊！”
“華東原本就有孵化器協作網，也有長三角孵化器中級管理人員培訓班，報名應接不暇，說明管理人員是稀缺的。”他強調。
但前幾年大熱的時候，他感到很多人太急瞭。他不止一次叮囑：“不要光是忙著算平方米，要算在孵企業的數量。”
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目前，他們正在開發一個名為“二氧化錳”的孵化服務APP，收集企業的碎片化數據，例如通過人員增長，可大致判斷企業發展到哪一步，需要及時跟進提供什麼服務。
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“我是對孵化行業有情懷的。”唐溯說，在日趨理性的階段，她希望不僅僅是雲部落要做好，還希望帶動整個孵化行業一同做好。
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所謂“海派基因”，王榮認為，便是精細化服務。
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“管理者是模具，企業是產品，模具要比產品高一個檔次，才能生產出優質產品。”他將這些傳統經驗分享給唐溯，共同商量出雲部落的孵化器操作規范。
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“隻有打破中小企業、大企業以及政府部門之間的信息不對稱，才能最有效地將資源利用起來。”她認為，體制內較難輕易改變，以民營企業的活力，倒可以一試。
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比如太陽谷孵化器內部一傢從事光伏清潔機器人的團隊，唐溯就快速將其推薦給三一重工的光伏產業，最終幫助該團隊成功拿下瞭三一重工的光伏清潔業務。
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原本園區采取軍事化管理，車輛出門要開尾箱檢查，經唐溯反復溝通，免去瞭；園區內工作時間要求穿長褲，不允許穿拖鞋，唐溯又去溝通，企業妥協……細枝末節，均要一一過問。
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上海孵化企業走向長三角及全國，並打造出知名度的，不止雲部落一傢。
圖為長三角科技創新聯動發展論壇（常州）暨雲部落常州創新平臺揭牌儀式。 由受訪者供圖
有的孵化創業者看不上傳統的孵化器，認為活力不夠，所以寧願叫“眾創空間”，也不願把自己歸類“孵化器”。
“原來的孵化器，有的確實缺乏可持續發展的動力，要創新；但有些新建的也要學些傳統孵化器的功底，回歸本原。”王榮說。
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陳彤感慨，創業者不易。“外人通常看到的是成功，我們看到的更多是失敗。”
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雲部落總裁助理朱嘉利記得，在一次活動上，一傢企業的副總裁坦誠分享企業故事：原本企業體量很大，幾乎可以和另一傢企業聯手拿下一個產業園，資金雄厚到辦公室都用奢華按摩椅，也越來越膽大，涉足瞭多個風口產業，結果突遇資金鏈斷裂。他在交流中用親身體驗告誡創業者“不要急於追風口，要堅持初心”。當時全場起身為之鼓掌。
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唐溯說，此前許多聯合辦公空間實際做的是地產租賃生意，前期拿地、中期維修、後期出租，服務卻不敢恭維，但對於雲部落來說，租金僅是收入來源的小部分，更大收入來自於提供增值服務。“我們要扭轉這種隻收租金、不講服務的現象。幫助市場擠出泡沫。”
長三角孵化行業的“咖啡”涼瞭嗎？來看看1988年就建孵化器的上海
她選擇瞭上海閔行區。這是一個互聯網產業集中的地方，小智能制造、互動娛樂以及電商三大產業的企業都在這裡聚集，隻是苦於沒有形成生態。2014年，她跳出體制，在這裡開墾，決心做好“連接”，“為中小企業賦能”，“承載國內外大企業的創新需求，活化投資機構和政府高校的優質資源，打造創業生態圈”，“造就指數級孵化效應”。
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“我並不追求做行業內的獨角獸，而是要在雲部落孵化出真正的獨角獸。”唐溯說。
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陳彤說，看到最多的創業團隊是有一個想法，慢慢做起來，但也僅此而已，能維持不死，但也看不到發展和突破。
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“小微創業企業產業類似、規模偏小、資源有限，從產業集聚的角度來台中西區住月子中心看難以自發形成完整的生態體系。”唐溯想到，引入產業。
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從2016年10月開始，唐溯受邀搭建三一重工下設的太陽谷孵化器。她希望，能夠將三一重工運營多年中積累的工程技術、供應鏈、研發技術等資源，逐步開放給創業者與社會。
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這個模式，她稱為“G3助力發展模式”，即一個聯通政府（Government），對接大型企業集團（Giants），引入全球科技創新資源（Globalization）的孵化生態。
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但她也說，“不可能馬上見成效”，“我們是栽樹，不是移植”，“過3年再看會不會有很大提升”。
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“孵化器的服務工作不難，關鍵看是不是有心。”雲部落聯合創始人陳彤在創業初期也自己去對接每一傢企業，工作考慮細枝末節。
選擇雲部落，開始也沒抱多大希望。來瞭才知，孵化器也分好壞。
一邊是傳統軍營化管理的大型企業，一邊是小微創業者的開放基因，共處同一個園區，幾乎可以預見，波折重重——
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“正是這個時候，市場迫切需要專業的孵化團隊進入。”唐溯記得自己的初心。
曾一度糾結“有沒有BAT”的上海，如今真正需要考慮的，是能不能“創造未來的阿裡、騰訊”，找到科技創新的“引爆點”，集聚和培育更多“獨角獸”和“隱形冠軍”。
好在結果是越發融合瞭。去年夏天，因太陽谷電容不夠，創業園內空調不能啟動。三一集團將整整一層拿出來給創業者暫用。
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王榮說，上海自1988年建起第一個孵化器，經歷瞭幾個階段。從最初的初創期、探索期到2005年開始打造孵化體系，每一步都在優化。比如提出建專業化的孵化器，“多搞‘專賣店’，少搞‘百貨店’”；比如2005年建立起輔導員制度，每個企業派有聯絡員，有些企業有輔導員，重點企業有一對一創業導師。每個孵化器都需要考評3級體系，從環境等硬件，到軟件如員工文化程度等，加起來打分，不斷實現精細化管理。
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合作也可以跨區域進行。落戶雲部落張江站的上海企業旋智，其產品是電機控制芯片，目前已經大批量應用於白色傢電。雲部落也幫其對接瞭三一重工，通過產業賦能，加快其從傢電芯片向工業芯片轉型，實現核心業務拓展。
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眼下，雲部落正在探索與上海電氣、光明集團、牛奶集團等國有大型產業集團的合作模式。
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唐溯再三強調，雲部落不是在做“二房東”，而是一傢有“海派基因”的公司。
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首先是聯合辦公空間陸續關瞭幾傢，有的不得不“抱團取暖”；有人發現車庫咖啡裡人少瞭，“前兩年連站的地方都沒有，今年坐不滿瞭”；有孵化創業者向王榮吐槽，錢賺不到瞭，老是路演也不是辦法，必須另找出路。
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唐溯很贊同。
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上個月，兩天的“WHY NOT”（意為“為什麼不”）孵化管理人員訓練營在雲部落舉行，導師都是王榮找來的有15年以上孵化經歷的“老兵”，向所有有志於提高自己的孵化管理人員免費開放。
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19年前，時任上海市科技創業中心主任的王榮記得，“上海市科技企業孵化器基地”牌子剛掛起來的時候，有人來電咨詢：“這裡小雞仔賣啥價錢？”
“WHY NOT”的名字正是90後朱嘉利取的。她說：“創業者已經這麼艱辛，我們孵化管理人員為什麼不去學，為什麼不提升自己呢？”
5月18日，江蘇常州鐘樓區科技街，長三角科技創新聯動發展論壇（常州）暨雲部落常州創新平臺揭牌儀式舉行。
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朱嘉利說，傢鄉小鎮還沒有孵化器，她希望能把這種服務帶到更基層的地區。目前有一個產業的合作可能落地。
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與年近70歲的王榮聊天，朱嘉利毫不怯場，仿佛是時隔30年，老將和新兵的對話。
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19年後，車庫咖啡、聯合辦公室……孵化行業的新鮮名詞換瞭一輪又一輪，甚至已有人問，孵化器的“咖啡”涼瞭嗎？
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唐溯前幾天又去瞭一趟武漢。計劃和光明集團在武漢市漢陽區打造一幢光明雲部落科技園。當地有領導熱切表示：一個是上海優質老牌，一個是上海新興孵化品牌，希望你們聯手把上海的科創服務帶到我們中部。
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當然也有落差。創業初期，客戶難尋，她背地裡掉過不少眼淚。好在4年裡，慢慢站穩腳跟。
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